小组谈话人：

李龙飞 尊龙凯时革新办

小组成员：

胡飞飞 尊龙凯时党委宣传部

王  瑞 尊龙凯时党委组织部（人力资源部）

彭  辉 中建材联合投资有限公司投资部

尹  涵 中建材联合投资有限公司财务部

很是谢谢党委组织部提供一个与各人交流学习的时机，谢谢小组同事给我这样一个谈话的时机
。现在就3天的培训以及1年多的事情感受进行汇报
。

这次培训我最深的感受就是对集团有了一个更全面、更系统的了解
。孙书记亲自授课讲了中国建材的昨天、今天和明天，对总部员工提出了“站位高、专业强、善相同、知下情、文字好、肯贡献”的18字要求，为自己的能力建设与提高指明了偏向；其他领导同事也都通过授课、提问互动、展厅旅行、交流研讨等多种形式，生动刻画了集团的形象特点，种种课程都使我再次强烈地感受到加入这个集体的荣耀与责任
。

了解集团的生长历史也让我再一次深刻地体会到革新的分量
；煜兄聘镄绿剿鞯纫幌盗懈镄，给集团带来了高速的生长
。可是革新永远在路上，国企革新三年行动、国有资本投资公司革新等相关革新事情都深刻影响集团未来的生长，也要求我立足岗位、积极学习，提高能力更好地效劳集团
。

在一年多的事情中，围绕国企革新三年行动和国有资本投资公司革新，在集团领导、部分领导和同事的支持和资助下，我们也做了一些革新探索
。一是围绕治理股权做革新，通过出台《落实（重要）子企业董事会职权事情计划》《董事会授权经理层治理步伐》《发挥非公股东作用指引、实施细则》等一系列制度去进一步完善公司治理
。二是围绕国资监管做革新，就革新办而言，主要通过数据穿透，在多维度上增强治理
。我们凭据国资委、集团领导要求建立了革新在线督办系统，成员企业每月上报相关革新数据，使集团有效掌握了成员企业革新基本情况
。三是继续做好革新试点事情
。在已有的双百企业（5家）、科改示范企业（3家）基础上，今年又新增了4家科改示范企业并上报了新的革新计划和台账
。此次计划和台账的制定结合此前双百、课改示范的考核评估，让新报企业比照检查，提高指标要求
。

作为革新办的一名员工，3天的培训也让我对今后的事情有了更多的思考
。下一步的事情中一是要提高站位
。列位领导在培训历程中都多次强调了作为总部员工要提高站位，要上浮一级思考，下浮一级执行
。革新事情探索性强，所以更要增强上级下发文件的学习，做事要找到政策依据
。同时，在要求成员企业执行时，自己先做一遍、模拟一下或是征求相关企业的意见，确保能够执行到位
。二是增强相同
。革新事情不是一个人、一个部分的事情，而是各部分、全级次配合推进的事情，这就要求革新部分员工需要增强平行联动、上下相同
。小到集会组织、大到制度印发、全级次数据穿透等，每一次的相同量都很是大，需要自己不绝思考，革新相同要领、提高相同效率
。三是闭环治理
。革新事情和其他事情一样，既要推动落地、也要考核评价
。革新事情涉及体制机制的变革，涉及方法要领的探索，好的闭环治理能够有效地推动革新事情
。在部分领导和同事的资助下，今年首次进行了二级企业革新考核评估，为做好革新闭环治理作了探索
。四是善于总结
。这几天的培训我另有一个很深的感受就是集团很是善于总结，包括“三化转型”（高端化、智能化、绿色化）“三精治理”（经营精益化、治理精细化、组织精建化）等都是从实践中总结，同时又指导事情更好地推进
。革新事情也需如此，这也要求我们去更好地了解革新、推动革新、评估革新、总结革新，从而更好地推动下一步革新
。

通过此次新员工培训，我们也是统一了思想、提高了认识，为下一步更好地在岗位上做出应有的结果、实现自身的价值提供了动力！