近日，记者从尊龙凯时（以下简称“中国建材”）了解到，2019—2023年，集团公司下的中材高新氮化物陶瓷有限公司利润总额从400万元增长至4000万元，增加了900%。

利润增长的动力源来自一份股权激励计划。2019年，中材高新氮化物陶瓷有限公司中高层治理人员及焦点技术人员共33人，以增资扩股的方法出资1735万元，合计持股29.66%，与公司生长“危害共担、利益共享”。

“股权激励计划充分提升了中高级治理人员及技术主干人员的责任感与使命感，调动了重要技术和经营治理人员的积极性和创立性，提高了员工凝聚力和竞争力。”中材高新氮化物陶瓷有限公司董事长、总经理孙峰告诉记者。

这不是个例。近年来，中国建材制定中恒久激励约束指导意见，勉励企业先行先试、大胆探索，综合运用包括科技型企业股权激励、逾额利润分享等激励工具以及新质料基金、“揭榜挂帅”等多种方法调发动工立异动力，让科研人员“名利双收”，提升了企业科技结果转化效率。

氮化硅陶瓷球是中材高新氮化物陶瓷有限公司主营产品之一。其巨细为0.6—110毫米，看似不起眼，却有“金刚不坏神功”。它集硬度高、耐高温、耐腐化、无磁性、电绝缘、自润滑、热膨胀系数小等优异功效于一身。作为制造高性能轴承转动体的首选质料，它能有效解决新能源汽车电机轴承的电腐化问题。

在新能源汽车生长浪潮之下，氮化硅陶瓷球供不应求。

热等静压氮化硅陶瓷球、全陶瓷轴承、高导热氮化硅陶瓷基片产品

“为了抓住新能源汽车生长机缘、激励科研技术团队，2019年起公司有序开展了股权激励革新专项事情。”孙峰说，结合财务部、科技部、国务院国资委印发的《国有科技型企业股权和分红激励暂行步伐》等划定与企业实际情况，中材高新氮化物陶瓷有限公司确定了股权激励计划。

“股权激励名额与岗位、业绩紧密挂钩，重点向要害研发技术岗位倾斜。股权激励计划建立了完善的股权内部流转和退出机制，持股人员‘可进可出’，制止了股权固化、僵化。”孙峰介绍，公司还设立了“预留股权”，其目标工具为未能加入此次股权激励的主干人员以及未来凭据生长计划引进的重要技术人员，能够充分发挥激励计划“吸引人才”“留住人才”的作用。

股权激励计划取得显著效果。中国建材提供的数据显示，2020年以来，中材高新氮化物陶瓷有限公司依靠人才治理的中恒久激励约束机制，市场化招聘引进部分经理层治理干部6人、下层治理干部2人、专业工程技术人员7人，有效改善了企业焦点人才结构
；焦点人才离职率坚持在1%以下。2023年，公司氮化硅陶瓷出口收入比2019年实施股权激励计划前增长10多倍。

“通过实施中恒久激励，集团分派机制越发多元、绩效导向越发清晰，宽大干部员工的主动性和创立性获得引发。”中国建材革新办相关卖力人体现，凭据国有企业革新三年行动和国有企业革新深化提升行动整体要求，中国建材围绕战略目标立异安排激励工具，建立起多条理的正向激励制度体系。中材高新氮化物陶瓷有限公司正是其中实施激励的成员企业之一。

这位卖力人体现，2023年中国建材新增实施中恒久激励计划企业10家，涉及主干员工凌驾3600人。下一步，中国建材还将研究制定科技结果转化激励指引，进一步加大科技立异激励包管力度，不绝提高科技结果转化和工业化水平。

由于新质料科技结果工业化尚处于试水阶段，研发应用结合不敷紧密，部分结果难以跨越横亘在科学研究与市场化应用之间的“死亡之谷”。

针对这一现象，中国建材进行了大胆探索。2021年7月16日，中国建材联合国家部委母基金、兄弟央企、地方国资平台、工业链相助同伴、金融相助同伴等提倡设立中建材（安徽）新质料工业投资基金（以下简称“新质料基金”）
；鹱芄婺200亿元，首期规模150亿元。

4月29日，“新质料赋能战新工业同伴大会”在京召开

中建材新质料基金公司总经理郭辉介绍，新质料基金是目今海内新质料领域规模较大的工业基金，投资存续期限为8—10年，与新质料研发周期相匹配。设立基金，是希望通过市场化资金资助新质料领域的科技结果实现工业化落地。

“通俗来说，这一基金就是新质料工业的‘催化剂’，旨在以资本的力量助力新质料技术顺利跨过‘死亡之谷’。”郭辉说，新质料基金对实现要害焦点质料自主可控、推动我国工业链宁静稳固，发挥积极作用。截至目前，新质料基金投资项目凌驾29个，投资金额近80亿元。